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【管理智匯,賦能吸氧】 ——有巢氏集團中高層管理專業培訓計劃
  來源:廈門有巢氏集團  發布時間:2019-11-27 

 

2019年11月25日,案場管理人員匯聚在總部交通銀行大廈21樓參加專題培訓課。此次培訓邀請業務三處處長王惠、業務三處營銷總監湯愛妃和業務八處策劃總監曾閃,為大家分享如何改善營銷管理的專業技能和營銷定價方案建議的撰寫。

  集團領導十分重視營銷管理團隊綜合職業素質的培養,致力于搭建更為專業的學習平臺,獲取新思維、新技能,促進案場管理人員在管理上不斷成長進步,為公司的人才培養及業績提升帶來有效的傳承和促進,從而實現公司和個人的雙重發展。

    首先邀請業務三處營銷總監湯愛妃,給大家帶來一堂關于《案場領導力與管理素養》的精彩分享,主要從案場領導者的原則、角色認定到管理方式的專業素養提升,再到案場的實際管理案例剖析等多維度進行解讀,生動的表達了企業作為實現員工人生價值的重要載體,應該讓員工更清楚地認識自己,幫助他們規劃自己的職業生涯;要培養他們獨立思考、勇于負責的職業意識,為他們搭建發展的“平臺”,而不是成為員工的“拐杖”,湯總監給在座的建議:“作為案場領導者,要扮演教練、顧問者和支持者三重角色。” 并針對案場管理技巧方面給大家進行了詳細的案例展示和方法建議。

接下來第二堂課是公司總經辦策劃總監兼業務八處策劃總監曾閃,登臺為大家帶來《項目定價策略建議方案》的分享,以實際定價案例為例,簡述了一份價格方案的撰寫所包含的內容框架和方式方法,一份完整的定價方案是每一位操盤人應該掌握的專業技能,整堂課聚焦于定價的核心方法公式,以及制定價格方案的邏輯思考。

業務三處處長王惠,結合本次培訓內容,做了點評講解,讓大家受益匪淺,針對案場管理能力的提升,作為專業的操盤人和有巢氏的管理者說到底還是堅持初心,以身作則,讓自己影響到別人。針對營銷定價策略方面,綜合分析了定價要素和方法論,通過實際項目的價格策略做了價格方案的分析討論,旨在讓每一位參訓人了解價格方案背后的邏輯和營銷策略。

另外王處對每一位參訓人員講到,不管是作為管理者還是基層員工,都應不忘初心、不斷改變、自我挑戰,會發現自已原來可以很優秀,方法總比問題多, 報怨永遠只會讓事情更糟,讓自已得不到進步,既然選擇就應該熱愛。

有巢氏房地產代理是由來自臺灣房地產營銷團隊所領軍的專業代理公司。1996年成立于廈門經濟特區,經過二十年的發展,已發展為集房地產開發、房地產營銷策劃、代理、固定資產投資、半導體科技投資、金融投資為一體的綜合型企業。

征戰大江南北二十幾載,有巢氏勇摘“中國策劃營銷代理50強”桂冠,14,000,000平米營銷代理,100,000,000,000總銷……數字背后來自于臺灣經驗努力拼博;深耕廈門勇往直前,不畏艱難,造就著我們不斷開拓創新,有巢氏再度超越有巢氏。

 
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